钜威自2012年开始正式由针织部接管。白驹过隙地就过了半年了，钜威厂经邓颖仪经理的管理下在各方面都得到很大的改善，规章制度一步步地改进：

     为了节省资源及方面管理，我厂司机直接由针织部管理，所有出车根据两厂共同的路线作出安排或调整，大大提高了两厂的工作效率及经济费用。

     自今年调整了车间员工的出勤奖金和公休方案之后，员工的出勤率与以前有了很大的对比。

     实行对员工车次补针的产品进行相应的扣罚制度之后，这季度的次品及补针数也比上季度明显地小了，生产质量得到了提升。

     财务收款那方面，在邓总经理的亲力亲为跟踪下，所有陈旧未收回来的货款都进帐了。各业务及厂长也不断地努力开发新客户。这季度的产值比上一季度提升了10%！虽然还不是目标产值，但这百分之十的进步足已提高同事们的信心，增加同事们的力量，让我们更努力往目标的方向奋力直追。